martes, 24 de noviembre de 2009
partes de un laptop
http://ensamble23.blogspot.com/2009/05/video-de-las-partes-de-una-laptop_09.html
software en bangalore
http://www.naukri2000.com/careers/it_bangalore.php3
Está situada en la meseta de Decán, en el sudeste del estado. Según el censo de 2001 tiene una población de 5.701.446 habitantes, lo que la convierte en la quinta ciudad más poblada del país, tras Bombay,Delhi, Calcuta y Chennai.
Aunque existen referencias históricas a la ciudad anteriores a 900 a. C., sólo existe un asentamiento contínuo desde 1537, cuando Kempe Gowda I, que muchos consideran el artífice de la moderna Bangalore, construyó una fortaleza de adobe en el lugar y lo incorporó como provincia al Imperio Vijayanagara. Durante el Raj Británico, se convirtió en un centro de control colonial del sur de la India. La creación del cantón de Bangalore provocó que llegasen muchos inmigrantes de otras partes del país.
En la actualidad, Bangalore alberga algunas de las escuelas y centros de investigación más prestigiosos de la India. Varias empresas estatales de la industria pesada, empresas de software, ingeniería aeroespacial, telecomunicaciones e industria militar se encuentran en la ciudad. Bangalore es conocida como el «Silicon Valley de la India» por su posición como líder nacional en empleos de tecnología de la información. Es un centro económico y la metrópolis india de crecimiento más rápido.
Está situada en la meseta de Decán, en el sudeste del estado. Según el censo de 2001 tiene una población de 5.701.446 habitantes, lo que la convierte en la quinta ciudad más poblada del país, tras Bombay,Delhi, Calcuta y Chennai.
Aunque existen referencias históricas a la ciudad anteriores a 900 a. C., sólo existe un asentamiento contínuo desde 1537, cuando Kempe Gowda I, que muchos consideran el artífice de la moderna Bangalore, construyó una fortaleza de adobe en el lugar y lo incorporó como provincia al Imperio Vijayanagara. Durante el Raj Británico, se convirtió en un centro de control colonial del sur de la India. La creación del cantón de Bangalore provocó que llegasen muchos inmigrantes de otras partes del país.
En la actualidad, Bangalore alberga algunas de las escuelas y centros de investigación más prestigiosos de la India. Varias empresas estatales de la industria pesada, empresas de software, ingeniería aeroespacial, telecomunicaciones e industria militar se encuentran en la ciudad. Bangalore es conocida como el «Silicon Valley de la India» por su posición como líder nacional en empleos de tecnología de la información. Es un centro económico y la metrópolis india de crecimiento más rápido.
jueves, 12 de noviembre de 2009
Evaluacion de Proyectos
http://www.nuevamente.org/
http://www.wikipedia.org/wiki/proyecto
Existen 2 tipos de proyectos:
Proyectios privados --> Inversion privada--> Beneficios para el inversionista
Proyectos sociales --> Inversion del estado --> Beneficios para la sociedad
PROYECTO EMPRESA
Para la puesta en marcha de nuevas empresas hay que pensar en su vialidad ya sea en terminos tecnicos, legales, comercial, administrativa, financiera y economica.
TIPOS DE PROYECTOS
Los proyectos de ampliacion son aquellos que hacven crecer a una organizacion, ya sea en aumento de capacidad productiva u otras variables.
los proyectos de sustitucion son aquellos que sustituyen alguna parte de la empresa. (ej. cambio de tecnologia o software).
proyectos de adquisicion es la compra de material o de otra empresa para formar parte de la primera.
Los proyectos tambien pueden ser independientes (que no tienen nada que ver con otros proyectos), Proyectos mutuamente excluyentes (si se hace un proyecto, ya no se puede realizar el otro) o los proyectos dependientes (cuando se realizan proyectos que dependen de otros) por ejemplo para contruir una casa tambien hay que implantar agua y luz.
http://www.wikipedia.org/wiki/proyecto
Existen 2 tipos de proyectos:
Proyectios privados --> Inversion privada--> Beneficios para el inversionista
Proyectos sociales --> Inversion del estado --> Beneficios para la sociedad
PROYECTO EMPRESA
Para la puesta en marcha de nuevas empresas hay que pensar en su vialidad ya sea en terminos tecnicos, legales, comercial, administrativa, financiera y economica.
TIPOS DE PROYECTOS
Los proyectos de ampliacion son aquellos que hacven crecer a una organizacion, ya sea en aumento de capacidad productiva u otras variables.
los proyectos de sustitucion son aquellos que sustituyen alguna parte de la empresa. (ej. cambio de tecnologia o software).
proyectos de adquisicion es la compra de material o de otra empresa para formar parte de la primera.
Los proyectos tambien pueden ser independientes (que no tienen nada que ver con otros proyectos), Proyectos mutuamente excluyentes (si se hace un proyecto, ya no se puede realizar el otro) o los proyectos dependientes (cuando se realizan proyectos que dependen de otros) por ejemplo para contruir una casa tambien hay que implantar agua y luz.
martes, 27 de octubre de 2009
Estructura basica de un plan de empresa
1.-Objetivos del proyecto empresarial y presentación de los promotores
Definición de las características generales del proyecto a poner en marcha
Resumen del proyecto: inversión total, recursos propios y ajenos, proyección de ventas, resultados estimados, localización...
Prestación de los promotores: formación, experiencia empresarial...
2.-La actividad de la empresa: el producto o el servicio
Definición de las características del producto o servicio que va a ser objeto de la actividad de la empresa
Mercado al que va dirigido y necesidades que cubre
Características diferenciadoras respecto de los productos o servicios de la competencia
Normas que regulan la fabricación o comercialización del producto o la prestación del servicio
Protección jurídica
3.-El mercado
Definición del mercado al que se dirigirá el producto o el servicio: dimensión, localización, consumo, estructura, tipo de clientes, mercado real y mercado potencial
Previsiones de evolución del mercado
La competencia: identificación de las empresas competidoras, características de las misma, posición en el mercado, ventajas e inconvenientes del producto o servicio con los de la competencia, reacción de ésta ante la entrada de la nueva empresa en el mercado...
Participación prevista en el mercado
4.-La comercialización
Presentación del producto o servicio
Determinación del precio de venta
Penetración en el mercado; canales de distribución, red comercial...
Acciones de promoción; publicidad, catálogos, descuentos...
Previsión de ventas
Garantías, servicio técnico, servicio post-venta...
5.-La producción
Determinación del proceso de fabricación
Selección de instalaciones y equipos necesarios
Aprovisionamiento; materias primas, proveedores, suministros básicos...
Gestión de stocks, materias primas, productos intermedios...
Control de calidad
6.-Localización
Criterios de localización
Terrenos, edificios e instalaciones
Comunicaciones e infraestructura
Ayudas públicas para localización
7.-Las personas
Puestos de trabajo a crear
Distribución por categorías y asignación de responsabilidades
Perfiles de las personas a contratar; conocimientos, experiencia...
Selección del personal
Formas de contratación
Previsiones de crecimiento del empleo
8.-La financiación
Necesidades económicas del proyecto; recursos propios y ajenos, ayudas públicas...
Identificación y selección de fuentes de financiación; banca oficial, banca privada, sociedades de leasing...
Plan financiero; proyecto de inversiones, previsión de tesorería, cuenta de resultados previsional, balance previsional...
Rentabilidad del proyecto
9.-Aspectos formales del proyecto
Elección de la forma jurídica
Trámites administrativos a realizar
Obligaciones de la empresa; contables, fiscales, laborales....
Definición de las características generales del proyecto a poner en marcha
Resumen del proyecto: inversión total, recursos propios y ajenos, proyección de ventas, resultados estimados, localización...
Prestación de los promotores: formación, experiencia empresarial...
2.-La actividad de la empresa: el producto o el servicio
Definición de las características del producto o servicio que va a ser objeto de la actividad de la empresa
Mercado al que va dirigido y necesidades que cubre
Características diferenciadoras respecto de los productos o servicios de la competencia
Normas que regulan la fabricación o comercialización del producto o la prestación del servicio
Protección jurídica
3.-El mercado
Definición del mercado al que se dirigirá el producto o el servicio: dimensión, localización, consumo, estructura, tipo de clientes, mercado real y mercado potencial
Previsiones de evolución del mercado
La competencia: identificación de las empresas competidoras, características de las misma, posición en el mercado, ventajas e inconvenientes del producto o servicio con los de la competencia, reacción de ésta ante la entrada de la nueva empresa en el mercado...
Participación prevista en el mercado
4.-La comercialización
Presentación del producto o servicio
Determinación del precio de venta
Penetración en el mercado; canales de distribución, red comercial...
Acciones de promoción; publicidad, catálogos, descuentos...
Previsión de ventas
Garantías, servicio técnico, servicio post-venta...
5.-La producción
Determinación del proceso de fabricación
Selección de instalaciones y equipos necesarios
Aprovisionamiento; materias primas, proveedores, suministros básicos...
Gestión de stocks, materias primas, productos intermedios...
Control de calidad
6.-Localización
Criterios de localización
Terrenos, edificios e instalaciones
Comunicaciones e infraestructura
Ayudas públicas para localización
7.-Las personas
Puestos de trabajo a crear
Distribución por categorías y asignación de responsabilidades
Perfiles de las personas a contratar; conocimientos, experiencia...
Selección del personal
Formas de contratación
Previsiones de crecimiento del empleo
8.-La financiación
Necesidades económicas del proyecto; recursos propios y ajenos, ayudas públicas...
Identificación y selección de fuentes de financiación; banca oficial, banca privada, sociedades de leasing...
Plan financiero; proyecto de inversiones, previsión de tesorería, cuenta de resultados previsional, balance previsional...
Rentabilidad del proyecto
9.-Aspectos formales del proyecto
Elección de la forma jurídica
Trámites administrativos a realizar
Obligaciones de la empresa; contables, fiscales, laborales....
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